Miksi liiketoimintasuunnitelma on tärkeä? Tässä 4 asiaa, jotka jokaisen yrittäjän tulee miettiä ennen yrityksen perustamista

Yrityksen perustaminen on jännittävä päätös. Liiketoimintasuunnitelma on yrittäjän tärkein työkalu, joka auttaa jäsentämään ajatukset, arvioimaan riskejä ja rakentamaan toimivan strategian.

1. 🛠 Valmistautuminen– Oletko valmis perustamaan yrityksen?
Valmistautuminen on ensimmäinen askel. Moni aloittaa yritystoiminnan intohimolla, mutta ilman tarkkaa suunnitelmaa siitä, miten yritys oikeasti toimii.

🧩 Esimerkki:
Mari haluaa perustaa koirahoitolan. Ennen yrityksen perustamista hän tekee liiketoimintasuunnitelman, jossa hän selvittää:
Kuinka monta koiraa hoitola voi ottaa kerralla?
Mitä kilpailijat veloittavat alueella?
Mitkä ovat kuukausittaiset kulut?

Mari huomaa nopeasti että hänen alkuperäinen hinnoittelunsa olisi jättänyt hänet tappiolle. Ilman suunnitelmaa tämä olisi selvinnyt liian myöhään.

2. 🧠 Ajattele– Ajattele kuin strategisti
Yritystoiminta ei ole vain tekemistä, vaan myös ajattelua.

📈 Esimerkki:
Antti aikoo myydä digitaalista kurssia verkkokaupan perustamisesta. Suunnitelmaa laatiessaan hän hahmottaa:
Kurssin hinta: 149 €
Arvio: 100 ostajaa vuodessa → liikevaihto 14 900 €
Kehitys- ja markkinointikulut: 6 000 €
Käyttöalustan vuosimaksu: 1 200 €
Ilman suunnitelmaa Antti ei olisi ymmärtänyt, että hänen täytyy myydä vähintään 47 kurssia pelkästään kattaakseen kulunsa.

3. 🔥Panostus– Oletko valmis tekemään työtunteja, joita yritys vaatii?
Yritystoiminta vaatii valtavasti työtä, etenkin alkuvaiheessa.

⏳ Esimerkki:
Tiina haluaa avata verkkokaupan käsintehdyille koruille. Suunnitelmassa hän listaa:
Tuotteen valmistus: 30 min/koru
Tuotekuvaus ja tuotekuva: 15 min/tuote
Postitus ja asiakaspalvelu: 5 h / viikko
Markkinointi sosiaalisessa mediassa: 7 h / viikko
Kun Tiina laskee työtunnit yhteen, hän huomaa, että yritystoiminta vastaa lähes 50 h työviikkoa – vaikka hän oli kuvitellut pyörittävänsä toimintaa ”sivutoimisesti”.

4. 💰 Myynti– Miten saat asiakkaat ostamaan sinulta?
Ilman myyntiä yritystoiminta ei ole liiketoimintaa. Liiketoimintasuunnitelmassa mietitään tarkasti asiakashankintaa ja kilpailuetua.

💡 Esimerkki:
Joonas haluaa tarjota konsultointipalveluita pienille IT-yrityksille. Suunnitelmassaan hän:
Määrittelee tarkasti ihanneasiakkaansa: 5–20 hengen IT-firmat, jotka haluavat kehittää prosessejaan.
Suunnittelee lähestymistavan: suoramyynnin LinkedInin kautta ja koulutussisältöjen julkaisu blogissa.
Tekee vertailun kilpailijoihin ja hinnoittelee palvelunsa houkuttelevasti mutta kannattavasti (120 €/h vs. kilpailijat 150 €/h).
Näin Joonas pystyy erottumaan, tavoittamaan kohderyhmänsä ja tuottamaan arvoa heti alusta alkaen.

✅ Yhteenveto: Hyvä liiketoimintasuunnitelma säästää rahaa, aikaa ja virheitä
Liiketoimintasuunnitelman avulla voit ennakoida haasteet, testata ideasi kannattavuuden ja rakentaa selkeän etenemissuunnitelman. Suunnitelma ei ole byrokratiaa varten – se on yrittäjän kompassi.